Développer la professionnalisation du Réseau Régional de l’Innovation

Quel est le rôle d’un accompagnant dans la démarche d’un créateur d’entreprise ? Plusieurs professionnels ont essayé d’apporter des réponses pendant cette première rencontre.

Premièrement, il faut essayer d’établir un diagnostic de l’entreprise et de l’entrepreneur, pour pouvoir mettre en place des moyens d’aide. Cependant, cette analyse ne peut se faire que par des spécialistes du problème, ceux qui connaissent le réseau et les enjeux.

La région Alsace, représentée par Caren Muller, introduit l’idée d’une segmentation des entreprises afin d ’établir une typologie des activités qui conduise à une spécialisation des métiers d’accompagnement.

La parole à l’incubateur de PACA Est : la demande est là, pas l’offre. Il n’y a pas de personnalisation de l’accompagnement mais un accompagnement généralisé, ce qui ne permet pas de répondre pertinent à chaque problème –spécifique- d’une Start up. « Une étude de marché, la question de la propriété intellectuelle, des conseils en management ne peuvent pas être les même pour tous ».

Quant à l’IRCE, des séances d’accompagnement individuel couplés  à des échanges avec d’autres chefs d’entreprise semble être la solution la mieux adaptée.

Il faut des spécificités, afin qu’un chef d’entreprise qui n’a pas le temps puisse se repérer ».

Qu’en pensent les chefs d’entreprises ? « Nous sommes perdus ! » lance ce patron d’une boîte de cosmétiques bio. «Nous ne savons pas où trouver l’information vite et bien. Je ne fais pas partie d’un secteur innovant, alors ai-je droit à de l’aide quand même ? La R&D n’est pas ma priorité, j’ai l’impression d’être laissé de côté. Il y a une réelle nécessité d’adaptation du système, afin de mettre en place des business plans et des stratégies d’industrialisation. »

Les réactions de la salle ne se sont pas faites attendre : il n’y a pas de métiers dédiés à l’innovation. Il y a des « besoins dans tous les sens », il faut de la méthode plutôt que des références. Les chefs d’entreprises ont des problèmes qui leurs sont propres, il faut des solutions et des structures qui soient capables de répondre d’un point de vue méthodologique à un problème particulier.

Ce premier colloque aura apporté quelques réponses à des porteurs de projets en quête d’informations, et qui sait, peut être l’année prochaine verra-t-elle naître un tout autre domaine : celui de la formation des accompagnateurs.

Tiphaine Foret – Inno TSD